摘要：真实型领导力是一种让员工信任和尊重你的领导方式，本文将介绍真实型领导力的概念、特点和实现方法。

一、真实型领导力的概念

真实型领导力是指领导者能够坦诚、真实地表达自己的想法和情感，同时也能够理解并尊重员工的感受和需要。这种领导方式能够让员工感到被尊重、被理解，从而建立起一种互信的关系。

二、真实型领导力的特点

1. 坦诚表达：真实型领导者会坦诚地表达自己的想法和情感，不会隐瞒或掩饰。

2. 尊重员工：真实型领导者会尊重员工的感受和需要，不会强加自己的想法和决策。

3. 建立互信：真实型领导者通过坦诚、尊重员工，建立起一种互信的关系，让员工能够更加信任和尊重自己的领导。

三、实现真实型领导力的方法

1. 坦诚表达：在与员工沟通时，真实型领导者需要坦诚地表达自己的想法和情感，不要隐藏或掩饰。

2. 尊重员工：真实型领导者需要尊重员工的感受和需要，不要强加自己的想法和决策。可以通过听取员工的意见和建议，让员工感到被重视。

3. 建立互信：真实型领导者可以通过与员工共同解决问题，建立起一种互信的关系。同时，也需要遵守承诺，让员工感到自己的领导是值得信任的。

真实型领导力是一种让员工信任和尊重你的领导方式，通过坦诚、尊重员工和建立互信的关系，能够有效提升团队的凝聚力和工作效率。作为HR，我们需要培养和发掘真实型领导者，让他们成为企业发展的推手。